「元ＩＢＭ出身スペシャリストによる経営コンサルティング」です

企業理念検討、ビジョン策定、経営目標樹立

社内組織、人事計画、人事評価

現社員のモラール・効率調査
現行組織の見直し（社内貢献度の評価）
各組織のミッションと実現可能性の評価
組織の重複・新設、要員配置の適正化
新規採用計画、新評価制度の改善

社員教育

採用計画（経験者・新人）、就業規則
営業戦略・施策（企画・推進）
教育システム
報告制度の確立、社会常識全般の教育、担当分野毎の専門教育
リーダーシップ教育、幹部候補生教育
IT技術の基本と活用手法、ＰＭのグローバル研修